Как эффективно управлять IT-командой: задачи тимлида

Как эффективно управлять it-командой, если вы решили стать тимлидом? В первую очередь нужно хорошо понимать, как правильно работать с людьми. Тимлид (teamlead) – это руководитель команды разработчиков.

Нужно уметь помогать им и постоянно развивать их. Именно такой работник может активно влиять не только на процессы, но и на результат. Соответственно, он должен понимать, как управлять ит-командой максимально эффективно.

Что требуется от тимлида

Что же нужно знать и какими навыками обладать, чтобы организовать слаженную и продуктивную деятельность коллектива?

В первую очередь потребуется постоянно развиваться. Нужно прокачивать свои знания и навыки. Не менее важно адаптироваться к переходу на новую работу.

Итак, как эффективно управлять it-командой – отдельного внимания заслуживает работа над грамотным управлением проектами. Профессиональный тимлид должен понимать, как правильно:

1. выявлять требования;
2. составлять планы рисков;
3. работать с декомпозицией;
4. распределять задачи.

От него же в обязательном порядке требуется владение Agile (Аджайл) техникой и прочими моментами, которые крайне важны в работе с командами IT-специалистов. Причем подход к работе должен быть очень системным и многосторонним.

Посмотрите ноутбуки для работы на AliExpress или Яндекс.Маркете!

Психологические аспекты работы тимлида

Поскольку IT-специалистов сложно сравнить с другими категориями работников, так как они мыслят по-особенному.

• У них уникальная философия жизни, потребуется организовать для них максимально комфортные условия для работы.

Комьюнити должно стать отзывчивым, дружелюбным, душевным. Комьюнити – это группа людей, связанных одной общей целью, интересами или фирмой.

И это тоже выступает задачей тимлида. Поэтому в определенной степени он должен неплохо разбираться в вопросах психологии и успешно применять их на практике.

Как эффективно управлять it-командой единомышленников

Не менее важно, приступив к своим непосредственным рабочим задачам, разобраться, кто и кому подчиняется, с какими заказчиками сейчас ведется активное сотрудничество.

• Если сложно сразу же все запомнить, то информацию нужно записывать. Можно составить визуальную схему, чтобы хорошо прослеживалась общая картина, были четко видны все отделы и действующие лица.

Когда с официальной частью работы все стало относительно понятно, потребуется полностью погрузиться и в ее неофициальную часть. Качественный учебник для тимлидов (смотреть тут) здесь будет очень полезен. Ведь необходимо разобраться:

1. с наличием неформальных лидеров;
2. наиболее сложными проектами;
3. самыми опасными членами команды;
4. знакомствами;
5. нерегламентированными связями и т. д.

Все эти аспекты важно понять как можно скорее и обязательно учитывать в формировании своей работы. Поэтому опытный тимлид выступает не только квалифицированным работником и психологом, но и в определенной степени политиком.

Подробнее как управлять it командой можно почитать на сайте https://oros-it.ru/course/team-lead-basics-book. Читайте также – Приходящий системный администратор – кто он?

НА ГЛАВНУЮ