Как эффективно управлять IT-командой: задачи тимлида

Как эффективно управлять it-командой, если вы решили стать тимлидом? В первую очередь нужно хорошо понимать, как правильно работать с людьми. Тимлид (teamlead) – это руководитель команды разработчиков.

Нужно уметь помогать им и постоянно развивать их. Именно такой работник может активно влиять не только на процессы, но и на результат. Соответственно, он должен понимать, как управлять ит-командой максимально эффективно.

Что требуется от тимлида

Что же нужно знать и какими навыками обладать, чтобы организовать слаженную и продуктивную деятельность коллектива?

В первую очередь потребуется постоянно развиваться. Нужно прокачивать свои знания и навыки. Не менее важно адаптироваться к переходу на новую работу.

Отдельного внимания заслуживает работа над грамотным управлением проектами. Профессиональный тимлид должен понимать, как правильно:

• выявлять требования;
• составлять планы рисков;
• работать с декомпозицией;
• распределять задачи.

От него же в обязательном порядке требуется владение аджайл техникой и прочими моментами, которые крайне важны в работе с командами IT-специалистов. Причем подход к работе должен быть очень системным и многосторонним.

Психологические аспекты работы тимлида

Поскольку IT-специалистов сложно сравнить с другими категориями работников, так как они мыслят по-особенному.

• У них уникальная философия жизни, потребуется организовать для них максимально комфортные условия для работы.

Комьюнити должно стать отзывчивым, дружелюбным, душевным. Комьюнити – это группа людей, связанных одной общей целью, интересами или фирмой.

И это тоже выступает задачей тимлида. Поэтому в определенной степени он должен неплохо разбираться в вопросах психологии и успешно применять их на практике.

Как эффективно управлять it-командой единомышленников

Не менее важно, приступив к своим непосредственным рабочим задачам, разобраться, кто и кому подчиняется, с какими заказчиками сейчас ведется активное сотрудничество.

• Если сложно сразу же все запомнить, то информацию нужно записывать. Можно составить визуальную схему, чтобы хорошо прослеживалась общая картина, были четко видны все отделы и действующие лица.

Когда с официальной частью работы все стало относительно понятно, потребуется полностью погрузиться и в ее неофициальную часть. Качественный учебник для тимлидов здесь будет очень полезен. Ведь необходимо разобраться:

• с наличием неформальных лидеров;
• наиболее сложными проектами;
• самыми опасными членами команды;
• знакомствами;
• нерегламентированными связями и т. д.

Все эти аспекты важно понять как можно скорее и обязательно учитывать в формировании своей работы. Поэтому опытный тимлид выступает не только квалифицированным работником и психологом, но и в определенной степени политиком. Читайте также – Приходящий системный администратор – кто он?

НА ГЛАВНУЮ